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河南久联神威公司召开上半年生产销售工作总结会

浏览: 次 编辑:admin 日期:2019-09-05 10:27
   为确保圆满完成全年目标任务,7月1日,河南久联神威公司召开上半年生产销售工作总结会,总结经验,分析形势,安排部署下半年生产销售工作。
   公司领导班子成员、中层干部、后勤机关及班组长以上人员和全体共产党员参加了会议。
   会议由公司党委书记、总经理张紫剑主持,副总经理张波通报了每个业务员1—6月份销售业绩及货款回收情况,实事求是地指出了销售工作中存在的问题。
   董事长徐宜敏做了重要讲话。徐宜敏在讲话中充分肯定了上半年的工作成绩,他说:“上半年生产经营产销两旺、业绩喜人。面对错综复杂的宏观经济形势和瞬息万变的市场环境,公司领导班子科学把握大局,实行生产经营“前紧后松”方针。各分厂、子公司积极稳妥组织好生产,各业务员不畏困难、强力推进产品销售,形成了上下一心、奋力发展的工作格局。打破了多年来一季度亏损、上半年微盈利的惯例,主要生产经营指标实现较大幅度增长,实现时间过半任务超半。”
   徐宜敏说:“生产销售是‘前紧后松’,货款回收是‘前松后紧’。下半年,公司货款回收任务重、时间紧、困难大。我们要再接再厉,鼓足干劲,细化责任,压实责任,创新举措,齐抓共管,努力完成全年工作任务。
   关于下半年生产工作,徐宜敏强调要加强“四个管理”:加强安全生产运行管理。按照以销定产的原则,各分厂与各部门要加强沟通协调,周密计划,科学安排,均衡生产;按照“企业统一领导、单位全面负责、员工人人参与”的要求,压实压牢各级安全生产责任,扎实搞好安全生产现场管理,加强隐患排查治理,确保万无一失。二是加强工艺设备运行管理。加强工艺执行、设备设施运行情况的日常监督检查,加强设备设施计划性检修和维护保养,降低突发性故障,确保生产连续稳定进行,减少生产因突发异常中断次数,减少不合格产品,提高产品质量,降低生产成本。加强技术改造管理完成木粉烘干及粉碎技术改造工作,完成乳化线技术改造方案前期设计调研工作。加强科技创新管理根据“国家高新技术企业”相关条件和要求,逐一梳理,认真查找在技术管理和技术创新方面的短板和不足,明确技术创新发展方向,保持技术创新发展后劲,不断增创技术创新优势。大力倡导工匠精神、鼓励员工钻研技术、小改小革、修旧利费、技术创新。
   关于下半年经营销售工作,徐宜敏要求供应销售部和各业务员要切实担当尽责,全力以赴完成目标任务。一是拾遗补缺,推进销售业务落地。加强市场布局和产品推销,对关系密切的老客户业务要精心维护,确保常年供货不间断;对即将到手的客户业务要盯紧抓牢,确保“颗粒归仓”;对变数较大的客户业务要穷追猛打,推进业务落地。二是加压紧逼,做好货款回收工作。要根据每个业务员所欠货款情况,将催收目标任务细化分解到每个月份,做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼。要盯准目标,特殊时期要有特殊动作,关键节点要有关键举措,重点阶段要有重点手段,非常时刻要有非常方法,以强有力的落实力、执行力,推动货款按期回收。严格管理,规范营销工作程序。做到“三个严格”:严格信息系统管理、严格销售合同管理、严把销售出库关,提高经营管理水平、控制营销风险、减少经营损失、保证企业效益。是提高素质,打造一支优秀的销售队伍。智者取胜,强者生存,要坚持学习不间断,不断在实践中总结经验,提高技术水平和市场应变能力;要大力倡导勤奋敬业精神,坚持勤找客户、勤跑市场,一个网点一个网点地做,以自己的人格魅力和热忱服务的态度,融进客户、拉住客户,积小胜成大胜。重奖销售功臣。年底,公司将按照1万吨、5000吨、3000吨、2000吨、1000吨五个档次兑现奖励,对于完成销售任务1万吨的业务员公司将给予重奖。希望每位员工提振精气神,激发正能量,以更加昂扬的斗志,更加务实的举措,全力做好下半年工作,努力完成今年各项目标任务,以优异的成绩庆祝建国70周年!
 
 
 
                                                     河南久联神威
                                                       2019.7.1
 

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