今年是河南久联神威公司产能增加8000吨后的第一年，为圆满完成全年销售和货款回收任务，3月4日下午，河南久联神威公司召开销售工作会，分析市场形势，查找工作不足，研究营销对策，明确每个业务员销售目标任务，动员公司方方面面立即行动起来齐心协力搞好2021年销售工作，实现产能消化率100%。

河南久联神威公司董事长徐宜敏，党委书记、总经理张紫剑，党委副书记、副总经理、工会主席张小芳，总会计师杨昌武，副总经理张波，副总经理、总工程师孙斌，总经理助理雷新选，公司全体业务员及供应销售部、生产运营管理部、安全技术环保部、财务管理部负责同志参加了会议。
  会议由公司总经理助理雷新选主持，他首先简要分析了南阳区内、河南省内及省外的市场形势，下达了2021年每个业务员的销售目标任务。雷新选要求大家做到四点：一是要树立拼搏精神。面对产能增加、产品难销、货款难收的严峻形势，每个业务员都要树立忧患意识、拼搏意识；以“慢不得” 的危机感、“等不起” 的紧迫感、“坐不住”的责任感，努力工作，奋力攻坚，千方百计完成任务。二是要做到“稳、准、狠，精、透、深”。要突出“保”，立足“稳”，聚力“进”，做到“稳、准、狠，精、透、深”，全力站稳南阳市场、扩大省内市场、攻夺省外市场。尤其是要突出抓好广西、广东业务，瞄准目标，穷追猛打，不获全胜，决不罢休。三是要做到勤奋敬业。一勤天下无难事。要坚持勤找客户、勤上矿山，加强联络，服务周到，以自己的人格魅力和热忱服务的态度赢得人心，感化客户，赢得市场。四是要做好安全运输工作。做好驾驶员的安全培训和安全管理，确保全年畅通运输无事故。

公司董事长徐宜敏在会上作了重要讲话，他强调：2021年，是久联神威公司的销售开拓年。销售是企业的龙头，关系公司的生死存亡。业务员是企业的中坚力量，承担着繁重的销售工作任务。久联神威公司有两个值得骄傲的团队，一个是销售团队，一个是管理团队，其攻坚克难的能力在集团内外都是数得着、叫得响的。为加强今年的销售工作，公司将采取两条措施：一是坚持大员上前、走访客户、融通客户。为加强与客户的联系，建立并强化与顾客之间的人脉关系，公司将由主要领导带队逐个走访客户，听取客户意见，加强感情联络，为业务员搞好销售工作创造优良的环境。二是公司各方面要聚指成拳、合力销售。徐宜敏董事长强调：一切服务于销售、一切让位于销售”，公司领导班子成员和后勤机关部门都要克服官僚主义、形式主义，想销售之所想、急销售之所急、帮销售之所需，围绕销售搞好服务，画出最大同心圆，形成全员服务销售的工作局面。

每个参会业务员围绕如何完成2021年销售目标任务，在会上作了表态发言。

河南久联神威公司

二0二一年三月五日